24. Oktober 2026
Hitzeschutz ist mehr als eine Klimaanlage
Warum nachhaltiger Hitzeschutz für mich mehr bedeutet als technische Kühlung – und was Kinder dabei für den Umgang mit Ressourcen lernen können.
Impuls lesen →AMT
Sebastian Greiber · Bürgermeister · Autor · Impulsgeber
Ich glaube an Kommunen, die Zukunft möglich machen.
Mich beschäftigen lebenswerte Kommunen, wirksame Führung und die Frage, wie Digitalisierung und KI Menschen konkret dienen können.
AMT · WADGASSEN
Wadgassen ist der Ort, für den ich Verantwortung trage.
Meine Themen zu Führung, Digitalisierung und Veränderung sind aus kommunaler Praxis entstanden. Dahinter steht eine umfassendere Vorstellung von Wadgassen als lebenswerter Heimat: für Familien und alle Generationen, für sechs starke Gemeindebezirke, für Vereine, Unternehmen und Menschen, die ihre Gemeinde mitgestalten wollen.
Wie ich Wadgassen gestalten will →WADGASSEN · GREIBERS WOCHE
13 Jahre. Woche für Woche.
590 veröffentlichte Wochenrückblicke auf aktuelle Themen, Entscheidungen und Entwicklungen in Wadgassen. Das Raster zeigt, wie lange dieses Format den kommunalen Alltag begleitet.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
AUTOR · IMPULSE
Gedanken aus Erfahrung.
Persönliche Essays über Situationen, die eine größere Frage über Führung, Veränderung oder Zukunft ausgelöst haben.
31. August 2026
Deutschland braucht einen Neustart. Und er beginnt vor Ort.
Warum kommunale Handlungsfähigkeit für mich keine Interessenfrage der Rathäuser ist, sondern eine zentrale Voraussetzung dafür, dass Menschen einem demokratischen Staat vertrauen können.
Kommunale Handlungsfähigkeit · Digitalisierung & KI
Impuls lesen →26. August 2026
Könnte ja gut werden
Wir waren kurz davor, einen lange geplanten Konzertabend abzusagen – nicht weil schon etwas schiefgegangen war, sondern weil vieles schiefgehen könnte. Eine kleine Geschichte darüber, warum Prognosen Informationen sind und keine feststehende Zukunft.
Wandel & Zukunft
Impuls lesen →PERSON · PRAXIS
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Konkrete Situationen, Entscheidungen und Erfahrungen – und die Erkenntnisse, die daraus für Führung, Kommune und Zukunft entstanden sind.
Klimaschutzförderung Wadgassen · Kommunale Handlungsfähigkeit
Nicht nur der Vorwurf gehört zur Wahrheit
Öffentliche Vorwürfe, ein Widerspruchsverfahren und eine Prüfbitte an die Kommunalaufsicht: eine dokumentierte Chronologie über Transparenz, Gegendarstellung und den Anspruch, beide Seiten zu hören.
Geschichte lesen →
Verwaltung & Kommune · Führung · Wandel & Zukunft
Erst bestellt. Dann weggeworfen.
2024 wurde in Wadgassen eine Baumschutzsatzung beantragt. 2026 empfahlen alle sechs Ortsräte und der Gemeinsame Ausschuss den ausgearbeiteten Entwurf – bevor er im Gemeinderat zunächst zurückgestellt und später ohne Ja-Stimme abgelehnt wurde. Eine Praxisgeschichte über Kurskorrekturen und Entscheidungsverantwortung.
Geschichte lesen →
Kommunale Handlungsfähigkeit · Führung
Klimaschutzförderung Wadgassen: Warum es richtig war, standzuhalten
Die ZUG kündigt Abhilfe an. Warum wir die Rücknahme der Klimaschutzförderung nicht einfach akzeptiert haben.
Geschichte lesen →PERSON · THEMEN
Themen, die mich bewegen.
Führung: Verantwortung geben, Orientierung schaffen
Gute Führung schafft Klarheit, Vertrauen und Verantwortung – und gibt Menschen den Raum, selbst wirksam zu werden.
Mehr erfahren →Kommunale Handlungsfähigkeit: Zukunft wird vor Ort entschieden
Ein handlungsfähiger Staat beginnt in seinen Städten und Gemeinden. Kommunen brauchen verlässliche Finanzierung, weniger Bürokratie, gemeinsame Standards und echte Gestaltungsspielräume.
Mehr erfahren →Digitalisierung & KI: Technologie muss Menschen dienen
Digitalisierung und KI sind dann wertvoll, wenn sie Arbeit einfacher machen, Menschen entlasten und bessere Entscheidungen ermöglichen.
Mehr erfahren →Wandel & Zukunft: Veränderung braucht Richtung
Zukunft entsteht nicht durch Prognosen, sondern durch Entscheidungen. Veränderung gelingt, wenn Richtung, Beteiligung und sichtbare Fortschritte zusammenkommen.
Mehr erfahren →18%
KOMMUNE · STAATSMODERNISIERUNG
Ein handlungsfähiger Staat beginnt vor Ort.
Nur noch 18 Prozent der im kommunalen Stimmungsbarometer 2026 befragten jungen Bürgermeisterinnen und Bürgermeister halten ihre Kommune für finanziell handlungsfähig. Für mich ist das mehr als eine Finanzfrage: Verantwortung braucht Finanzierung, Gestaltungsspielraum, weniger Bürokratie und einen Staat, der Wirkung wieder zum Maßstab macht.
Quelle: 4. kommunales Stimmungsbarometer 2026 des Netzwerks Junge Bürgermeister*innen · 244 Befragte.
Warum wir unseren Staat neu denken müssen →PERSON · HALTUNG
Das Greiber-Prinzip
Warum glaube ich das? Geschichten, Erfahrungen, Menschenbild und Leitsätze bilden die persönliche Quelle meiner Haltung zu Verantwortung und Zukunft.
SYSTEM · FÜHRUNG
GOS
Wie wird daraus gute Führung? Das Greiber Operating System übersetzt geeignete Erkenntnisse in eine menschenzentrierte Logik für Führung und Organisation.
AUTOR · BELEGE
Publikationen & Belege
Smart City meets HR – Employer Branding in einer saarländischen Gemeinde
Fachbeitrag in der PERSONALFÜHRUNG 02/2026 über Employer Branding und Verwaltungsmodernisierung in Wadgassen. Sebastian Greiber ist darin als Praxisstimme zur Verbindung von Führung, Kultur, Digitalisierung und moderner Personalarbeit vertreten.
Zur Quelle →Herausforderung Bürgermeisteramt – Beitrag zu Smart City & Zukunftsgemeinde SMARTgassen
Gastbeitrag im Fachbuch ‚Herausforderung Bürgermeisteramt – Kommunales Leadership zwischen Tradition und Transformation‘. Der Beitrag ordnet SMARTgassen als Führungs-, Organisations- und Transformationsaufgabe ein und zeigt, warum Smart City mehr ist als ein Technologieprojekt.
Zur Quelle →Sustainability Days Basel – SMARTgassen im Themenfeld Smart City
Speaker-Beitrag bei den Sustainability Days in Basel im Themenfeld ‚Innovation im Rampenlicht: Smart City, Wetter- & Geodaten und nachhaltige Mobilität‘. Vorgestellt wurden die SMARTgassen-Strategie sowie konkrete Projekte von digitalen Behördengängen über Datenanalysen bis zu smarten Heizsystemen.
Einordnung →Wie digitale Transformation gelingen kann – Best Practice am Beispiel der Gemeinde Wadgassen
Beitrag in PERSONALintern über den Veränderungsprozess in der Gemeinde Wadgassen: von Smarties als Change-Botschaftern über Leitbild-Workshops und MS Teams bis zur Frage, wie Digitalisierung, Führung und Kultur gemeinsam wirksam werden.
Zur Quelle →